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吕四港公司:提炼“四大宝法” 扎实提升专业管理水平
发布时间:2020/7/17 浏览:263次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:吕四港公司  费飞飞/文 孟惠芬/图

 

       近期,吕四港公司设备检修部党支部以“党员人人上讲台”和“迎峰度夏、防台防汛”做贡献专项活动为契机,以“三讲一落实”讲解为平台,将制度管人提升至文化感人,针对热控专业执行机构、逻辑异动、“三讲一落实”及其他专业管理难点问题等实际工作,凝练了创新有特色、切合实际的热控“四大宝法”。

 

 

       “师父,什么是‘四大宝法’,听着好像很厉害?”

 

       “小蒋,你说的没错,热控专业‘六不许’、热控风险‘七专项’、执行机构‘七步法’、逻辑异动‘八字诀’,这‘四大宝法’真的很有用……”

 

       叮铃铃……小蒋接到运行人员发现缺陷的电话,没等他师父说完,就戴上安全帽跑向现场。

 

       “等等……”他师父气喘吁吁地追向他,“小蒋,刚和你讲专业管理‘六不许’,不许单人作业、不许盲目冒险作业、不许未审随意签字、不许弄虚作假、不许破坏团结、不许违反廉政纪律,你可不能忘记,我们得至少两人一起去,这是我们电力人员的基本安全意识。”

 

       在师徒两人急速的步伐下,他们很快来到缺陷现场,小蒋正准备上前干活,师父一把拉住了他。

 

       “小蒋,热控风险‘七专项’可记住了?这是在原检修任务‘三讲一落实’工作讲解标准12项通用安全风险的基础上,提炼出发生概率最高、风险最大的七项风险。”

 

       “对哦!师父,那你带我在作业前先学习一下。”

 

       “12项通用安全风险是……热控风险‘七专项’是影响运行设备或系统异常防控、引起保护自动联锁误动防控、DCS(PLC)强制错误防控、接线错误防控、参数误整定防控、引起控制器故障防控、引起通讯网络中断或故障防控。牢记这些将有效降低安全风险,使现场安全把控更加完备。”

 

       “明白!现在我们要开始作业了吧,这是1号机组A凝结水泵出水口电动执行机构异常缺陷,所以我们要做到执行机构‘七步法’,申请、组织、手摇、点动、整定、试运、记录,对吧?”小蒋自信地和师父说到。

 

       他们与运行人员快速做好“申请”(防扩大,防误动,检修运行要分清);又“组织”各专业人员协调作业(建小组,有分工,三方到位才行动);万事具备,开始 “手摇”操作(摇预留,摆中间,间隙行程待确定);在操作中,他们很好地控制 “点动”(核参数,试方向,发现异常立即停);做好特定位置的“整定”(掐时间,记行程,方式力矩机务定);完成检修,需要“试运”(切远方,试运行,就地留人多沟通);最后,他们把这次缺陷处理完美地“记录”(填数据,需详尽,各方签字负责任)。师徒两人互相满意地对视一眼,走出了1号机A凝结水泵处。

 

       其实,热控专业除了执行机构这块,还有一项重要内容是逻辑程序,他们也提练了逻辑异动“八字诀”,即:“议、画、审、改、传、验、投、交”,切入点为热工专业核心工作控制系统逻辑异动,实现热控逻辑异动工作的全流程管控,确保控制系统逻辑运行无差错。

 

       目前,该公司热控专业“四大宝法”展板已印刷上墙,作为“三讲一落实”展板的补充,同步下发至各项目部热工专业同步执行,在日常消缺、计划检修中结合每一项具体工作,以“简单、规范、坚持”的行为准则,将理论和实际相结合,更好地把控现场工作。

 

       今后,该公司设备检修部党支部将不断致力于加深党建工作与中心工作的融合,持续发动党员同志学习落实辽宁11选5开户“24字”工作理念中“勇于创新、总结提升”的要求,以实际工作和技术管理为抓手,狠抓设备治理,提升机组可靠性水平,推进技术攻关,加大节能降耗治理,将安全文化、管理提升推向实际工作,为该公司顺利完成全年目标贡献力量。

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