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【两手抓 推进高质量发展】突显“高严细实” 打造“本质安全”
发布时间:2020/7/23 浏览:240次 字体大小:[大] [中] [小]

——“准军事化”安全管理大唐金坛模式探访

 

作者:张冬梅 王守晔

 

       “一切事故皆可预防,一切隐患皆可排除,一切风险皆可预控。”金坛公司通过推行“准军事化”管理,把安全生产管控线划在“低风险、零隐患”高标位上,创建着以建设本质安全型企业为目标的“准军事化”安全管理大唐金坛模式。

 

走进金坛公司 触摸“准军事化”

 

       “准军事化管理”在电厂生产中是什么样子?它与本质安全型企业的内在联系是什么?它如何造就了安全管理的金坛模式?

 

 

       带着这些疑问,七月中旬的一天,笔者随金坛公司安全监察部主任石建明前往该公司生产厂区探访。石建明在即将进入生产区、一块铮亮的整衣镜前驻足,带领笔者对照旁侧的安全着装示意图抻抻衣襟、整整袖口、确认安全帽佩戴端正,这才刷卡进入。

 

       “这块镜子的卫生由门岗负责,每天一擦,所以你什么时候看它都是干干净净的。生产现场的每一块场地、每一件物品的卫生,我们也都有专人负责清洁,很多员工兼职保洁员。”尽管豆大的汗珠已经开始从脸颊滚落,石建明仍然热情地介绍:“刚才刷的门禁卡,不仅是对进入生产区的许可,还是一个定位仪,每时每刻记录持卡人的行动轨迹,监测持卡人是否在安全路线内。这是我们安全生产的一项智能技术应用。”

 

       说话间,一块“安全生产560天”的提示牌扑入眼帘,这是金坛公司2018年底首台机组投产以来的时长。石建明介绍:“金坛公司不仅整个基建期都保持着安全记录,还实现了即投产、即稳定、即赢利。”

 

       转入生产区,目力所及,是新建电厂的簇新整洁的生产环境、随处可见的各类安全标识和提示牌,就连路边的雨水井盖上,也贴牌了企业标识和责任人,带给人极为安全舒适的感觉。“生产现场安全文明卫生状况每一天都一样。”石建明平静地介绍着。

 

       进入生产机房,几乎每一个转角、每一层楼梯间,每一面墙,都被安全节约生产理念的标语冲刷着眼睛,不由人感叹安全文化氛围的浓烈。在生产调度室,“准军事化管理生产、团结协作保障有力”几个大字让人耳目一新、为之一震。

 

       在发电、设备等生产部门,悬挂着一米见方的运行、设备专业规范化管理框图和“三讲一落实”导则图,石建明十分自豪“这些是我们结合实际自行研制的,能有效引导专业人员规范作业、从细节落实作业指导书,维护企业本质安全。”

 

落实“较真”文化突显高严细实

 

       “世上就怕‘认真’二字,安全生产管理要有‘敢于较真’的勇气和‘善于较真’的能力,坚持‘高严细实’工作作风,提升本质安全型企业建设水平。”辽宁11选5开户党委书记、董事长展学平作为“较真”安全文化的倡导者,在很多场合大力推进安全文化落地。

 

 

       “准军化生产管理,就是保持严谨认真、动真碰硬、至微至显、善做善成,突出规范化、标准化、流程化、效能化,管理标准力求简单、直接、有效,突显‘高严细实’管理特点,推进了‘较真’安全文化落地开花。”金坛公司总经理高学峰这样介绍。

 

       金坛公司在役2台458.8兆瓦热电联产机组,是国内9F级燃机联合循环效率最高、造价最低、调峰启停速度和成本最快的电厂。自基建期始,金坛公司就明确“准军事化管理”思想,定位于建设“国家优质工程”,努力建成高效节能、本质安全型企业的目标,以安全保提质增效,以安全保高质量发展,并收获辽宁11选5开户公司安全文明施工样板工地、江苏省五星级现场的优质工程建设成果。

 

       “白纸好绘蓝图,提出‘准军事化’主要是针对新建企业青年占比大且思想多样化的实际情况,基于统一思想、强化意识、规范行为考虑,用军队军人的严明纪律、吃苦奉献、细致规范、整齐划一塑造新厂新形象。经过几年的努力,我们实现了从顶层规划到意识强化再到行为规范的管理目标。”谈起“准军事化”管理及其成效,金坛公司副总经理周贺义如数家珍。

 

       众所周知,电力生产主要靠成熟技术应用,但是金坛公司从一开始就没有止于学习应用,而是致力于开辟更大安全保障、更高技术含量发展空间。安全管理学优摒劣,引进“6S”定置管理,提升现场安全文明生产水平;收集汇编同类型机组事故案例,吸取他人事故教训,有效规避安全风险;实施图表式流程管理,为生产现场专业人员量身定制整套操作手册,实现作业指导化繁为简和现场作业标准化、规范化,有效保证生产管理和作业过程安全;推进“口诀化”标准作业,编制生产日常管理规范实施细则,班前会 “三查三交一警示一考问”、开工前“四讲十确认一考问”、值长交接“十清楚”等“口诀”明确了作业前管理内容,朗朗上口又简单有效,保证了工作安全规范。

 

       同时,金坛公司还通过优化表格式的生产“日计划”管理、完善清单式机组停备检查、优化安全生产大监督大管理体系、细化生产区域人员责任区等,持续提升设备可靠管理水平,实现了“零伤害”安全基建和“低风险、零隐患”安全生产目标。

 

构建安全体系 创建金坛模式

 

       金坛公司在总结前人经验的基础上,发挥自身优势,优化安全生产要素,整合安全文化资源,创新安全管控方法,走出了一条对标超越、本质安全之路,研究建立了“以本质安全型企业为主线、以高严细实为特点、体现准军事化管理风格”的安全管理体系,塑造了具有金坛特色的安全文化,安全生产管控水平处于同类型机组先进行列。

 

 

       ——“本质安全”从人人做起。金坛公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,着力构建“人、机、环、管和谐统一”的本质安全体系,通过管理创新提高安全质量,通过技术培训提高人员技能,树立“人人都是安全员”全员安全管理思想,将安全监管权限放宽到所有中层以上干部,解决了“龙多不治水”问题,构建立体安全监督网。

 

       ——“准军事化”培养安全习惯。金坛公司从顶层设计入手,总结提炼出一套简单、直接、高效的安全管理法和操作法,着眼于生产现场每一人、每一天、每一事、每一处,培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯,使每一名员工都能够做到“上标准岗、干标准活、做安全人”。

 

 

       ——“智慧元素”融入安全管理。金坛公司引入人员实时定位跟踪、现场软围栏防护等“智慧电厂”技术,通过现代化信息手段实现实时在线严防严控,极大降低走错间隔、误操作等安全风险,为安全管控体系再加“科技锁”。

 

       ——“高严细实”贯穿管理始终。金坛公司抓安全管理坚持严格严肃严谨、高标准、严要求,着力把小事做好、把细节做到极致,提供最可靠的生产安全保证。针对管理难点,把外委单位纳入部门管理,构建横到边、竖到底、无缝隙的安全管理体系。

 

 

       ——“目视化”管理无处不在。从办公区的文化展厅到生产区的安全标识,从挂在墙上的安全警示到灌进耳朵的声声交待,从规章制度的条条框框到贯彻落实的活学活用,金坛公司打造了随处可感可视可警的“看得见”的安全文化。

 

       ——“标准化”推进流程再造。金坛公司制定的燃机生产标准已成为辽宁11选5开户公司9F热电联产项目的新标准、新标杆。日益完善的组织机构、生产管理体系、隐患消除机制、标准作业流程、人员习惯养成等,共同推进了安全管理的流程再造。

 

       “准军事化管理效果在疫情期间得到印证,为了确保生产安全,我们实施生产区封闭式管理,整整两个月,没有一个员工离开厂区,也没有一人闹情绪。”金坛公司党委书记朱卫国回忆道。

 

       “准军事化”安全管理的金坛模式,是金坛公司干部员工践行“干就干一流的事、干就干成一流”精神的体现,是承载辽宁11选5开户“较真”安全文化、实现长周期安全生产的一套科学卓越的安全文化管控模式。

 

       没有最好,只有更好。金坛公司带着对安全的庄重承诺和高质量发展的不懈追求,把具有金坛特色的安全管理模式融入公司改革、发展全过程,渗透到安全生产和企业管理的各个环节,积极打造“目标同向、上下同心、行动同步”准军事化特色文化氛围,引领企业持续保持安全生产、利润攀升和高质量发展。

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